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2025/05/09

关于制定第二个中期管理计划的通知。

中期管理计划和管理目标的定位

新橡树资本_第一中期管理计划》于 2022 年 6 月 17 日公布，内容如下。

		第一个中期管理计划	第二个中期管理计划
定位。	25、2、60″ 至 改革/转型期	25、2、60 “到 承担费用	实现 “25、2、60”
管理目标	业务重组 记录的非常损失	恢复合并和非合并盈利，恢复派息	确保稳定盈利并继续业务增长

3. 增长战略

为了实现 25.2.60 的目标， ，我们将以 ‘横向（扩展）和纵向（深化）拓展业务‘的战略打破目前的局面。

集团发展战略 (i)

现有业务领域

• 增长支持
• 美容与
  保健
• 可再生
  能源
• 数字
  营销
• 媒体
• 品牌
• 度假胜地
• 振兴餐厅
• 共享
  服务

战略 1.

纵向深入挖掘现有业务，使
成为一家能创造稳健利润的公司。

新业务领域

• +C
  Business
• +B
  Business
• +A
  Business

战略 2.

横向拓展业务，增加新的
“NAKAMA”。

集团发展战略 (ii)

我们将通过业务的横向发展开辟新的可能性，并 欢迎新的 “NAKAMA”，共同创造价值。

4. 集团各公司的战略

可再生能源项目

在全国范围内发展和扩大集团的可再生能源项目，为实现低碳化社会做出贡献。

三年计划

	2025 财政年度	2026 财政年度	2027 财政年度
净销售额	2,530,000	5,966,000	8,530,000
营业利润	57,500	338,000	559,000
营业利润率	2	6%	7%

为实现

概述。
#1	扩大服务范围 电源开发（低压）主要在北海道开展销售活动，但今后将扩大服务开发区域。
#2	扩展业务领域 目前的主要重点是低压电源开发，但业务领域将扩展到高压和电网储能电池。
#3	扩大销售目标 目前，销售活动的重点是新电力公司和场外 PPA 提供商，但销售活动的范围将扩大到公司、市政当局和公共机构。
#4	维修业务重组。 将对现有合同进行审查，并对保险分离和费率进行修订，以确保盈利，同时新建和扩大运行和维护业务。

美容和保健业务

公司的目标是成为一个 “革命性的孩子”，打破现有的界限，开创美容和健康产业的未来。

三年计划

	2025 财政年度	2026 财政年度	2027 财政年度
净销售额	596,000	3,459,000	4,534,000
营业利润	-359,200	325,800	888,800
营业利润率		9% (%)	20% (%)

为实现

概述。
#1	美容产品改进 将高浓缩精华液作为第二主打产品。
#2	强化品牌 将店铺名称纳入产品名称。
#3	B2B 发展 为 B2B 开发低成本子线。
#4	增强商店字幕。 交叉销售 “保健产品 “和 “美容产品”。
#5	全球扩张 欧盟委员会的跨境挑战

增长支持项目

为 UNIVA Securities 建立商业模式，提供战略融资和企业价值提升解决方案。

三年计划

	2025 财政年度	2026 财政年度	2027 财政年度
净销售额	187,000	246,000	293,000
营业利润	4,620	26,120	49,720
营业利润率	2% 2%	11%	17%

为实现

概述。
#1	利用精品专业知识，提供有别于大型证券公司的详细支持和并购战略。 共创业务模式是与金融工具交易商 UNIVA Securities 及其客户网络（包括并购公司和独立财务顾问）合作，建立适当的交易机制。
#2	围绕联合国IVA 基金建立一个生态系统 建立一个为投资者提供稳定收益和资本利得，为公司提供成长资本和管理支持的体系，让投资者和公司都能从中受益。

数字营销业务

在收购支持服务的口碑传播方面位居行业第一，并成功上市。

三年计划

	2025 财政年度	2026 财政年度	2027 财政年度
净销售额	355,000	426,000	519,000
营业利润	1,890	15,200	52,000
营业利润率	1	4%	10%

为实现

概述。
#1	争取在东京专业市场上市 计划在 2026 年改善代表性不足的公司的信用度、知名度、人才招聘和业务网络。
#2	扩大 kikikomi 服务（从商店到电子商务）。 公司将利用多年来开发的功能和专有技术，迎接更大市场的挑战，提供高质量的服务。
#3	扩大 EITCO 上市地区并使其货币化。 游览信息媒体 “IITCO “的目标是以长野县轻井泽市为起点，向包括主要城市在内的全国各地扩展，从而创造收入。

5. 人力资本战略

公司重视员工作为 “资本”（人力资本）的价值，旨在通过最大限度地发挥员工的潜能，使员工和公司共同受益。

基本政策

促进每位员工的专业发展和职业精神，
，公平评估成长过程，支持挑战，促进多元化管理。

• 促进人力资源的招聘，同时关注 “确保当前劳动力 “和 “确保下一代人力资源”。
• 制定和促进跨群体人力资本开发/培训计划
• 支持员工职业独立

• 通过基于岗位的人事制度，实现公平、适当的人事待遇。
• 建立和运行以绩效/业绩奖励为重点的薪酬制度。
• 建立和运行有效的福利制度
• 通过一对一会议建立稳固的参与关系

• 进一步促进多样化的工作方式 灵活的工作安排和支持多样化的基础设施
• 促进提高妇女地位和吸收创新建议的决策机构多样化
• 促进健康管理，改善员工福利。

6. 资本战略

B/S	通过出售不需要的资产和无利可图的业务获得资金，流动比率提高到200% 以上。	增资的实施将股本比率提高到 50%以上，加强了财务基础。	通过积累业务利润，将资产负债率提高并稳定在 60%以上。
P/L	通过扭转现有业务、进入新业务和执行新的并购，提高盈利能力。	通过将资金集中用于预期盈利能力强的业务，提高业务组合的盈利能力。	我们的目标是通过转向注重投资资本成本回报的管理，成为一家稳定且不断发展的企业集团，实现 7% 或更高的投资回报率。
其他	我们的目标是通过持续增长和提高盈利能力，实现股东价值最大化。 在仔细评估需求和市场环境后，将考虑灵活的资本政策，包括第三方增资，以实现中长期发展战略。 考虑向集团所有员工授予股票期权。