UNIVA Oak Holdings Limited

管理策略

公司根据经营方针制定了新的第二个中期经营计划。集团的愿景是成为一家价值共创型公司,目标是通过现有业务的进一步增长和新业务的建立,建立强大的管理基础并创造新的价值。

董事长兼总裁
集团首席执行官
Shuji Inaba

目录

1. Koh-EN TV

中期管理计划和管理目标的定位

新橡树资本_第一中期管理计划》于 2022 年 6 月 17 日公布,内容如下。

(单位:亿日元) 创历史新高的业绩 高于创纪录业绩的管理目标
综合营业额 243 (截至 2007 年 3 月 31 日的年度) 250
合并净利润 18 (截至 2015 年 3 月 31 日的年度) 20
市值 573 (2005/3) 600
第一个中期管理计划 第二个中期管理计划
定位。 25、2、60″ 至
改革/转型期
25、2、60 “到 承担费用 实现 “25、2、60”
管理目标 业务重组
记录的非常损失
恢复合并和非合并盈利,恢复派息 确保稳定盈利并继续业务增长

3. 增长战略

为了实现 25.2.60 的目标, ,我们将以 ‘横向(扩展)和纵向(深化)拓展业务‘的战略打破目前的局面。

集团发展战略 (i)

现有业务领域
  • 增长支持
  • 美容与
    保健
  • 可再生
    能源
  • 数字
    营销
  • 媒体
  • 品牌
  • 度假胜地
  • 振兴餐厅
  • 共享
    服务
战略 1.

纵向深入挖掘现有业务,使
成为一家能创造稳健利润的公司。

新业务领域
  • +C
    Business
  • +B
    Business
  • +A
    Business
战略 2.

横向拓展业务,增加新的
“NAKAMA”。

集团发展战略 (ii)

我们将通过业务的横向发展开辟新的可能性,并 欢迎新的 “NAKAMA”,共同创造价值。

4. 集团各公司的战略

可再生能源项目

在全国范围内发展和扩大集团的可再生能源项目,为实现低碳化社会做出贡献。

三年计划

2025 财政年度 2026 财政年度 2027 财政年度
净销售额 2,530,000 5,966,000 8,530,000
营业利润 57,500 338,000 559,000
营业利润率 2 6% 7%

为实现

概述。
#1 扩大服务范围

电源开发(低压)主要在北海道开展销售活动,但今后将扩大服务开发区域。

#2 扩展业务领域

目前的主要重点是低压电源开发,但业务领域将扩展到高压和电网储能电池。

#3 扩大销售目标

目前,销售活动的重点是新电力公司和场外 PPA 提供商,但销售活动的范围将扩大到公司、市政当局和公共机构。

#4 维修业务重组。

将对现有合同进行审查,并对保险分离和费率进行修订,以确保盈利,同时新建和扩大运行和维护业务。

美容和保健业务

公司的目标是成为一个 “革命性的孩子”,打破现有的界限,开创美容和健康产业的未来。

三年计划

2025 财政年度 2026 财政年度 2027 财政年度
净销售额 596,000 3,459,000 4,534,000
营业利润 -359,200 325,800 888,800
营业利润率 9% (%) 20% (%)

为实现

概述。
#1 美容产品改进

将高浓缩精华液作为第二主打产品。

#2 强化品牌

将店铺名称纳入产品名称。

#3 B2B 发展

为 B2B 开发低成本子线。

#4 增强商店字幕。

交叉销售 “保健产品 “和 “美容产品”。

#5 全球扩张

欧盟委员会的跨境挑战

增长支持项目

为 UNIVA Securities 建立商业模式,提供战略融资和企业价值提升解决方案。

三年计划

2025 财政年度 2026 财政年度 2027 财政年度
净销售额 187,000 246,000 293,000
营业利润 4,620 26,120 49,720
营业利润率 2% 2% 11% 17%

为实现

概述。
#1 利用精品专业知识,提供有别于大型证券公司的详细支持和并购战略。

共创业务模式是与金融工具交易商 UNIVA Securities 及其客户网络(包括并购公司和独立财务顾问)合作,建立适当的交易机制。

#2 围绕联合国IVA 基金建立一个生态系统

建立一个为投资者提供稳定收益和资本利得,为公司提供成长资本和管理支持的体系,让投资者和公司都能从中受益。

数字营销业务

在收购支持服务的口碑传播方面位居行业第一,并成功上市。

三年计划

2025 财政年度 2026 财政年度 2027 财政年度
净销售额 355,000 426,000 519,000
营业利润 1,890 15,200 52,000
营业利润率 1 4% 10%

为实现

概述。
#1 争取在东京专业市场上市

计划在 2026 年改善代表性不足的公司的信用度、知名度、人才招聘和业务网络。

#2 扩大 kikikomi 服务(从商店到电子商务)。

公司将利用多年来开发的功能和专有技术,迎接更大市场的挑战,提供高质量的服务。

#3 扩大 EITCO 上市地区并使其货币化。

游览信息媒体 “IITCO “的目标是以长野县轻井泽市为起点,向包括主要城市在内的全国各地扩展,从而创造收入。

5. 人力资本战略

公司重视员工作为 “资本”(人力资本)的价值,旨在通过最大限度地发挥员工的潜能,使员工和公司共同受益。

基本政策

促进每位员工的专业发展和职业精神,
,公平评估成长过程,支持挑战,促进多元化管理。

  • 促进人力资源的招聘,同时关注 “确保当前劳动力 “和 “确保下一代人力资源”。
  • 制定和促进跨群体人力资本开发/培训计划
  • 支持员工职业独立
  • 通过基于岗位的人事制度,实现公平、适当的人事待遇。
  • 建立和运行以绩效/业绩奖励为重点的薪酬制度。
  • 建立和运行有效的福利制度
  • 通过一对一会议建立稳固的参与关系
  • 进一步促进多样化的工作方式 灵活的工作安排和支持多样化的基础设施
  • 促进提高妇女地位和吸收创新建议的决策机构多样化
  • 促进健康管理,改善员工福利。

6. 资本战略

B/S

通过出售不需要的资产和无利可图的业务获得资金,流动比率提高到200% 以上

增资的实施将股本比率提高到 50%以上,加强了财务基础。

通过积累业务利润,将资产负债率提高并稳定在 60%以上

P/L

通过扭转现有业务、进入新业务和执行新的并购,提高盈利能力。

通过将资金集中用于预期盈利能力强的业务,提高业务组合的盈利能力。

我们的目标是通过转向注重投资资本成本回报的管理,成为一家稳定且不断发展的企业集团,实现 7% 或更高的投资回报率。

其他

我们的目标是通过持续增长和提高盈利能力,实现股东价值最大化。

在仔细评估需求和市场环境后,将考虑灵活的资本政策,包括第三方增资,以实现中长期发展战略。

考虑向集团所有员工授予股票期权。

随着 UNIVA Oak Holdings 新的第二个中期经营计划的制定,整个集团已准备好团结一致,迈向下一个发展阶段。以此为契机,我们将在 “价值共创型企业 “的道路上稳步前进,超越单纯的业务增长,与社会、客户和合作伙伴共同创造新的价值。

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